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GPT赋能CoE :以小时为单位的流程改造正在实现
The following article is from 梁巴里的RPA生涯 Author 梁巴里
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业务流程碎片化:企业历史越长,企业流程的梳理就会越复杂。通过CoE的运营,我们可以积累企业流程资料,借助GPT的提炼归纳能力,理解并串联这些流程信息,将企业流程的”迷雾地图“变为”全开地图“。 业务指标不可视:即便有BI平台,我们也往往无法全面且细致地管理。通过CoE运营,我们可以获取到业务的系统数据,借助GPT的泛化能力,可以快速提供传统BI无法短时间内提供的指标数据,实现精细化数据分析与管理。 需求到解决方案落地周期长:即使RPA可以快速实现需求,以周为单位的实现周期仍然不够快。通过CoE运营,我们可以建立一套标准的需求到解决方案落地的规范与流程,借助GPT的学习模仿能力,可以进一步减轻项目管理文档工作、方案设计、代码编写及测试等一系列工作,未来甚至可以以天、以小时为单位实现流程改造。 业务人员无法自行解决简单问题:即使有低代码平台,但无法让不愿学习的人动起来。通过CoE的运营,我们可以让更多的人接受数字化的理念。利用GPT的协同编程(CoPilot)能力,使每个人都能成为开发工程师,企业未来都将是科技人员。
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